یک خبر ؟؟؟؟ بیل گیتس از مایکروسافت خداحافظی کرد

منبع :مدیا نیوز

پس از 28 سال موفق و تسخیر دنیای فناوری اطلاعات و نزدیکی به دست یافتن به آرزوی "یک کامپیوتر در هر خانه" بیل گیتس با چشمانی پر از اشک از مایکروسافت خداحافظی کرد.

 

پس از 28 سال موفق و تسخیر دنیای فناوری اطلاعات و نزدیکی به دست یافتن به آرزوی "یک کامپیوتر در هر خانه" بیل گیتس با چشمانی پر از اشک از مایکروسافت خداحافظی کرد.

به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از ستل نایمز، صبح روز گذشته در مراسمی با شکوه که توسط استیو بالمر تدارک دیده شده بود، بیل گیتس در حالی که اشک از چشمانش جاری شده بود با بیان اینکه من عاشق مایکروسافت و تمام نیروهای غیرقابل باور و خلاق موجود در آن هستم از مایکروسافت خداحافظی کرد.

بیل گیتس گفت: که قلب او همیشه با مایکروسافت و انسان های باهوشی که در آن کار می کنند خواهد ماند اما بعد از این بیشتر وقتش را در بنیاد بیل و ملیندا خواهد گذراند.
در این مراسم استیو بالمر نیز با چشمانی اشک آلود گفت: بیل گیتس دوست 33 ساله و بهترین دوست من است و من از او می خواهم که همچنان با ما بماند.

بالمر از تلاش های چندین ساله گیتس برای پیشرفت و موفقیت مایکروسافت قدردانی کرد.

البته پیش از این بیل گیتس برنامه های کاری خود را اعلام کرده و گفته بود که سه روز کاری خود را در بخش پروژه های جدید مایکروسافت خواهد گذراند.

بیل گیتس در سال 1975 همراه دوست دوران کودکی خود پائل آلن مایکروسافت را تاسیس کرد و اکنون پس از سال های دراز این شرکت نرم افزاری توانسته است خود را به قلب دنیای فناوری اطلاعات و رایانه تبدیل کند.

گیتس در مراسم پایانی خود گفت: همیشه "یک کامپیوتر در هر خانه" را یک آرزوی دست یافتنی می دانسته و اکنون بسیار به آن نزدیک شده است.

یک خبر مسرت بخش از استاد عزیزم جناب آقای دکتر اردستانی

 

 

 

   

 

كتاب «راديو و مديريت بحران» نوشته دكتر حسن سبیلان اردستانی توسط دفتر پژوهش هاي راديو به پیشخوان کتابفروشي‌‌ها آمده است.
    در مقدمه نويسنده اين كتاب آمده است: نقش راديو در مديريت بحران‌ها را مي‌توان در قالب چهار نقش رسانه‌ها مورد بررسي قرار داد. اين چهار نقش عبارتند از: رسانه‌ها عامل كنترل، رسانه‌ها عامل فشار، رسانه‌ها عامل مداخله‌گر، رسانه‌ها عامل ابزاري.
    در توضيح با رويكرد به راديو مي‌توان گفت در نقش عامل كنترل، راديو خود سرچشمه و باني تغييرات و تحولات محسوب مي‌شود و برخلاف نظرات كارگزاران و سياست‌مداران موردنظر عمل مي‌كنند، مانند بحران ويتنام. عامل دوم، فشار راديويي در مديريت بحران‌هاست. در اين ميان اطلاع‌رساني راديوها مي‌تواند از عمل ايجاد بحران و يا خود بحران به‌شمار آيد. در اين نقش راديوها (مانند بي‌بي‌سي) اطلاعات را در سطح جامعه و جهان پخش نموده و هيچ‌ چيز پنهاني را باقي نمي‌گذارند. بنابراين در اين حالت شفافيت، بحران‌آفرينان با مشكلاتي جدي مواجه خواهند شد. سومين عامل، نقش مداخله‌گري است. راديو در اين نقش به‌عنوان يك عنصر فعال بخشي از مديريت بحران را بر عهده گرفته و در حالي كه بين طرف‌هاي درگير نزاعي وجود ندارد، نقشي تعيين‌كننده از خود برجاي مي‌گذارند، مانند فجايع طبيعي. در اين فرآيند راديوها به ابزاري منفعل در خدمت كارگزاران مديريت بحران يا سياست‌مداران و اربابان قدرت (صاحبان سرمايه) تبديل مي‌گردند و تنها خواسته و منويات كارگزاران ذيربط را محقق مي‌سازند. در اين‌گونه مواقع اگر كارگزاران ذيربط خود بخشي از بحران باشند و يا به عبارت بهتر يك طرف بحران باشند، راديو به‌جاي مديريت بحران، خود ابزاري بحران‌آفرين مي‌گردد. علاوه بر چهار نقش برشمرده شده، راديوها در مديريت بحران، نقش پنجمي نيز مي‌توانند داشته باشند و آن هم نقش خنثي است. در اين نقش راديوها آگاهانه يا ناآگاهانه وارد موضوع بحران نمي‌شوند.
    در اين كتاب سعي شده است، توانايي‌هاي قابل تحقق راديو در مديريت و مهار بحران‌ها در موارد هم‌پوشي و هماهنگي آن با ساير رسانه‌ها مورد عنايت قرار گيرد.
     به منظور انسجام و فهم دقيق نقش راديو در مديريت بحران‌ها، مطالب اين كتاب در چهار فصل تدوين و ارايه شده است: فصل اول به تعريف بحران و شاخص‌هاي آن اشاره مي‌كند. در فصل دوم، مديريت بحران، مراحل استراتژي‌ها و تكنيك‌ها توصيف مي‌شوند. در فصل سوم نقش راديو در مديريت بحران به صورت كلان آورده مي‌شود و سرانجام نقش راديو در مديريت بحران‌هاي موضوعي در فصل چهارم مي‌آيد.
     كتاب راديو و مديريت بحران در 150 صفحه براي اولين‌بار با شمارگان دوهزار نسخه و به قيمت 1300 تومان توسط انتشارات دفتر پژوهش هاي راديو منتشر شده است. (در فروشگاه سروش نبش خ فلسطین موجود است)

+ |