http://communicators.blogfa.com/ وبلاگ تخصصی علوم ارتباطات اجتماعی (روزنامه نگاری، روابط عمومی و رسانه) fa blogfa.com Sat, 28 Jun 2008 20:32:18 GMT http://communicators.blogfa.com/post-191.aspx <TABLE id=AutoNumber7 style="BORDER-COLLAPSE: collapse" borderColor=#111111 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="90%" border=0> <TBODY> <TR> <TD width="100%"> <P dir=rtl align=center>منبع :مدیا نیوز</P></TD></TR> <TR> <TD width="100%" height=19> </TD></TR> <TR> <TD width="100%" height=20> <DIV align=center> <TABLE style="WIDTH: 537px; HEIGHT: 44px" height=44 width=537 bgColor=#fff1d9 border=0> <TBODY> <TR> <TD width=7> </TD> <TD> <DIV dir=rtl> <P align=justify><SPAN style="FONT-SIZE: 8pt">پس از 28 سال موفق و تسخیر دنیای فناوری اطلاعات و نزدیکی به دست یافتن به آرزوی "یک کامپیوتر در هر خانه" بیل گیتس با چشمانی پر از اشک از مایکروسافت خداحافظی کرد. </SPAN></P></DIV></TD> <TD width=11> </TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></TD></TR> <TR> <TD width="100%"> </TD></TR> <TR> <TD width="100%"> <CENTER class=blogbody dir=rtl> </CENTER> <P class=blogbody dir=rtl align=center><IMG style="WIDTH: 232px; HEIGHT: 181px" height=280 alt=2008-06-28-gates.jpg src="http://www.medianews.ir/images/headlines/2008/06/2008-06-28-gates.jpg" width=373></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>پس از 28 سال موفق و تسخیر دنیای فناوری اطلاعات و نزدیکی به دست یافتن به آرزوی "یک کامپیوتر در هر خانه" بیل گیتس با چشمانی پر از اشک از مایکروسافت خداحافظی کرد.<BR><BR>به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از ستل نایمز، صبح روز گذشته در مراسمی با شکوه که توسط استیو بالمر تدارک دیده شده بود، بیل گیتس در حالی که اشک از چشمانش جاری شده بود با بیان اینکه من عاشق مایکروسافت و تمام نیروهای غیرقابل باور و خلاق موجود در آن هستم از مایکروسافت خداحافظی کرد.</FONT></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>بیل گیتس گفت: که قلب او همیشه با مایکروسافت و انسان های باهوشی که در آن کار می کنند خواهد ماند اما بعد از این بیشتر وقتش را در بنیاد بیل و ملیندا خواهد گذراند.<BR>در این مراسم استیو بالمر نیز با چشمانی اشک آلود گفت: بیل گیتس دوست 33 ساله و بهترین دوست من است و من از او می خواهم که همچنان با ما بماند.</FONT></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>بالمر از تلاش های چندین ساله گیتس برای پیشرفت و موفقیت مایکروسافت قدردانی کرد.</FONT></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>البته پیش از این بیل گیتس برنامه های کاری خود را اعلام کرده و گفته بود که سه روز کاری خود را در بخش پروژه های جدید مایکروسافت خواهد گذراند.</FONT></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>بیل گیتس در سال 1975 همراه دوست دوران کودکی خود پائل آلن مایکروسافت را تاسیس کرد و اکنون پس از سال های دراز این شرکت نرم افزاری توانسته است خود را به قلب دنیای فناوری اطلاعات و رایانه تبدیل کند.</FONT></P> <P class=blogbody dir=rtl align=justify><FONT size=2>گیتس در مراسم پایانی خود گفت: همیشه "یک کامپیوتر در هر خانه" را یک آرزوی دست یافتنی می دانسته و اکنون بسیار به آن نزدیک شده است.</FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE> Sat, 28 Jun 2008 20:32:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=191 communicators http://communicators.blogfa.com/post-191.aspx http://communicators.blogfa.com/post-190.aspx <B><SPAN style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><A href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" target=_blank></A></SPAN></B><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right; mso-line-height-alt: 14.4pt" align=right><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 1; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 101.25pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 2in; TEXT-ALIGN: left; mso-wrap-distance-left: 5.25pt; mso-wrap-distance-top: 1.5pt; mso-wrap-distance-right: 5.25pt; mso-wrap-distance-bottom: 1.5pt; mso-position-horizontal: left; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: line" target="_blank" o:button="t" o:allowoverlap="f" href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" alt="" type="#_x0000_t75"> <P><v:imagedata o:title="2hp5c1x" src="file:///C:\DOCUME~1\hashemi\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap> </P></P> <P><w:wrap type="square"><FONT size=3><FONT face="Times New Roman"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke></FONT></FONT><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: -0.2pt; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 101.25pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 2in; mso-wrap-distance-left: 5.25pt; mso-wrap-distance-top: 1.5pt; mso-wrap-distance-right: 5.25pt; mso-wrap-distance-bottom: 1.5pt; mso-position-horizontal: left; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: line" target="_blank" o:button="t" o:allowoverlap="f" href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" alt="" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="2hp5c1x" src="file:///C:\DOCUME~1\hashemi\LOCALS~1\Temp\msohtml1\03\clip_image001.jpg"></v:imagedata><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape></w:wrap></P> <P><w:wrap type="square"></w:wrap> </P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right; mso-line-height-alt: 14.4pt" align=right></v:shape><B><SPAN style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial; mso-no-proof: yes"><A href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" target=_blank></A></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial">   </SPAN></B></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: -0.2pt; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 101.25pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 2in; mso-wrap-distance-left: 5.25pt; mso-wrap-distance-top: 1.5pt; mso-wrap-distance-right: 5.25pt; mso-wrap-distance-bottom: 1.5pt; mso-position-horizontal: left; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: line" target="_blank" o:button="t" o:allowoverlap="f" href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" alt="" type="#_x0000_t75"><STRONG><v:imagedata o:title="2hp5c1x" src="file:///C:\DOCUME~1\hashemi\LOCALS~1\Temp\msohtml1\03\clip_image001.jpg"></v:imagedata><w:wrap type="square"></w:wrap></STRONG></v:shape><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke></FONT></FONT><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: -0.2pt; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 101.25pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 2in; mso-wrap-distance-left: 5.25pt; mso-wrap-distance-top: 1.5pt; mso-wrap-distance-right: 5.25pt; mso-wrap-distance-bottom: 1.5pt; mso-position-horizontal: left; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: line" target="_blank" o:button="t" o:allowoverlap="f" href="http://i32.tinypic.com/302m544.jpg" alt="" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="2hp5c1x" src="file:///C:\DOCUME~1\hashemi\LOCALS~1\Temp\msohtml1\03\clip_image001.jpg"></v:imagedata><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></FONT><FONT size=3><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></B></FONT></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right; mso-line-height-alt: 14.4pt" align=right><FONT size=3><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></B></FONT> </P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right; mso-line-height-alt: 14.4pt" align=right><FONT size=3><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"></SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">كتاب «راديو و مديريت بحران» نوشته</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><A href="http://sabilan.blogfa.com/post-41.aspx" target=_blank><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #003399; FONT-FAMILY: Arial; TEXT-DECORATION: none; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia; text-underline: none">دكتر حسن سبیلان</SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #003399; TEXT-DECORATION: none; text-underline: none"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #003399; FONT-FAMILY: Arial; TEXT-DECORATION: none; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia; text-underline: none">اردستانی</SPAN></A><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">توسط دفتر</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">پژوهش هاي راديو به پیشخوان کتابفروشي‌‌ها آمده است</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN></FONT><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=3>. <BR>    </FONT></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">در مقدمه نويسنده اين</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">كتاب آمده است: نقش راديو در مديريت بحران‌ها را مي‌توان در قالب چهار نقش رسانه‌ها</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">مورد بررسي قرار داد. اين چهار نقش عبارتند از: رسانه‌ها عامل كنترل، رسانه‌ها عامل</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فشار، رسانه‌ها عامل مداخله‌گر، رسانه‌ها عامل ابزاري</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN></FONT><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=3>.<BR>    </FONT></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">در توضيح با رويكرد</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">به راديو مي‌توان گفت در نقش عامل كنترل، راديو خود سرچشمه و باني تغييرات و تحولات</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">محسوب مي‌شود و برخلاف نظرات كارگزاران و سياست‌مداران موردنظر عمل مي‌كنند، مانند</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">بحران ويتنام. عامل دوم، فشار راديويي در مديريت بحران‌هاست. در اين ميان</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">اطلاع‌رساني راديوها مي‌تواند از عمل ايجاد بحران و يا خود بحران به‌شمار آيد. در</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">اين نقش راديوها (مانند بي‌بي‌سي) اطلاعات را در سطح جامعه و جهان پخش نموده و هيچ‌</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">چيز پنهاني را باقي نمي‌گذارند. بنابراين در اين حالت شفافيت، بحران‌آفرينان با</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">مشكلاتي جدي مواجه خواهند شد. سومين عامل، نقش مداخله‌گري است. راديو در اين نقش</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">به‌عنوان يك عنصر فعال بخشي از مديريت بحران را بر عهده گرفته و در حالي كه بين</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">طرف‌هاي درگير نزاعي وجود ندارد، نقشي تعيين‌كننده از خود برجاي مي‌گذارند، مانند</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فجايع طبيعي. در اين فرآيند راديوها به ابزاري منفعل در خدمت كارگزاران مديريت</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">بحران يا سياست‌مداران و اربابان قدرت (صاحبان سرمايه) تبديل مي‌گردند و تنها</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">خواسته و منويات كارگزاران ذيربط را محقق مي‌سازند. در اين‌گونه مواقع اگر</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">كارگزاران ذيربط خود بخشي از بحران باشند و يا به عبارت بهتر يك طرف بحران باشند،</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">راديو به‌جاي مديريت بحران، خود ابزاري بحران‌آفرين مي‌گردد. علاوه بر چهار نقش</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">برشمرده شده، راديوها در مديريت بحران، نقش پنجمي نيز مي‌توانند داشته باشند و آن</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">هم نقش خنثي است. در اين نقش راديوها آگاهانه يا ناآگاهانه وارد موضوع بحران</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">نمي‌شوند</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN></FONT><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=3>.<BR>    </FONT></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">در اين كتاب سعي شده</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">است، توانايي‌هاي قابل تحقق راديو در مديريت</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">و مهار بحران‌ها در موارد هم‌پوشي و هماهنگي آن با ساير رسانه‌ها مورد عنايت قرار</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">گيرد</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN></FONT><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=3>.<BR>     </FONT></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">به منظور انسجام و فهم دقيق نقش راديو در مديريت بحران‌ها، مطالب اين</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">كتاب در چهار فصل تدوين و ارايه شده است</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN>: </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فصل اول</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">به</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">تعريف بحران و شاخص‌هاي آن</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">اشاره مي‌كند. در</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فصل دوم،</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">مديريت بحران، مراحل</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">استراتژي‌ها و تكنيك‌ها</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">توصيف مي‌شوند. در</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فصل</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">سوم</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">نقش راديو در مديريت بحران به صورت كلان</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">آورده مي‌شود و</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: red; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">سرانجام</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">نقش راديو</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #660000; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">در مديريت بحران‌هاي موضوعي</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">در فصل چهارم مي‌آيد</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN></FONT><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT size=3>. <BR>     </FONT></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">كتاب راديو و</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">مديريت بحران در 150 صفحه براي اولين‌بار با شمارگان دوهزار نسخه و به قيمت 1300</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">تومان توسط انتشارات دفتر پژوهش هاي راديو منتشر شده است. (در فروشگاه سروش نبش خ</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN></B><B><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Arial; mso-ascii-font-family: Georgia; mso-hansi-font-family: Georgia">فلسطین موجود است</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN>)</SPAN></B><B><SPAN style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><o:p></o:p></SPAN></B></FONT></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right; mso-line-height-alt: 14.4pt" align=right><B><SPAN style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><A title="permanent link" href="http://mahmoodspace.blogfa.com/post-3396.aspx" target=_blank><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #000099; TEXT-DECORATION: none; text-underline: none">+ </SPAN></A></SPAN></B><FONT size=3><B><SPAN style="COLOR: #000099; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial">|</SPAN></B><B><SPAN style="FONT-SIZE: 36pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Georgia; mso-bidi-font-family: Arial"><o:p></o:p></SPAN></B></FONT></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3> </FONT></o:p></P> Tue, 24 Jun 2008 20:41:17 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=190 communicators http://communicators.blogfa.com/post-190.aspx http://communicators.blogfa.com/post-189.aspx <DIV class=TitleHeaderPost> در فرهنگ‌سراي رسانه، دوره‌هاي آموزشي روزنامه‌نگاري و خبرنگاري در دو سطح مقدماتي و پيشرفته برگزار مي‌شود. <A href="http://www.farsnews.com/newstext.php?nn=8703282197" target=_blank>جزئیا</A>ت</DIV> Thu, 19 Jun 2008 05:46:42 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=189 communicators http://communicators.blogfa.com/post-189.aspx http://communicators.blogfa.com/post-188.aspx <DIV class=TitleHeaderPost> <IMG style="WIDTH: 135px; HEIGHT: 192px" alt="" hspace=7 src="http://i31.tinypic.com/2nm3wbq.jpg" align=left vspace=2 border=1>کتاب «مديريت در روابط عمومي» تالیف وي‌كي دابي با ترجمه دكتر رحمان سعيدي توسط انتشارات دانشگاه علامه طباطبايي به پیشخوان کتابفروشي‌‌ها آمده است. <BR>اين كتاب يك مجموعه كامل از موضوعات متنوع در مديريت را براي مطالعه، تبيين و تجزيه و تحليل، مشابه‌سازي و حل مسائل در دسترس مطالعه‌كنندگان قرار مي‌دهد و نيز مجموعه‌اي از ديدگاه‌هاي جديد مديريت را در ابعاد مختلف ارائه مي‌كند. <BR>سرفصل‌هاي كتاب، موضوع‌هاي مديريت سطح بالا، متوسط و پايين را شامل مي‌شود. از اين ميان مي‌توان به مديريت مردم، زمان، فضا و بودجه اشاره كرد كه مورد بررسي قرار مي‌گيرند. <BR>كتاب حاضر در نه فصل تنظيم شده است كه در فصل اول با عنوان «اصول و جايگاه روابط عمومي‌ها» درباره تعريف روابط عمومي عملي، انواع مشاغل در آن و هم‌چنين قيمت‌گذاري و برآورد هزينه در روابط عمومي بحث مي‌شود.<BR>در فصل دوم با عنوان «روابط عمومي چيست و چرا؟» اصول ده‌گانه روابط عمومي، ويژگي‌هاي شخصي و آموزشي كارگزار روابط عمومي، شغل روابط عمومي حرفه‌اي، عملكرد و ارزش‌هاي آن در جامعه و در پايان فصل نيز چالش‌هاي روابط عمومي بررسي مي‌شود. <BR>توانايي نوشتن يك ضرورت آشكار براي كار روابط عمومي است و نوشتن جزء لاينفك فرآيند كلي روابط عمومي است. بنابراين اين موضوع در فصل سوم با عنوان «اصول روابط عمومي» مورد بررسي قرار مي‌گيرد.<BR>در فصل چهارم با عنوان «محتواي سازماني روابط عمومي» درباره كاركردهاي اصلي، مسئوليت‌ها، روابط كاري و نقش سازماني روابط عمومي بحث خواهد شد چون متخصصان روابط عمومي در سازمان‌هاي مختلف كار مي‌كنند و ممكن است كار آن‌ها در بخش‌هاي داخلي سازمان يا در بخش‌هاي خارجي يا در بخش خدمات و مشاوره فعاليت داشته باشند. <BR>در فصل پنجم كتاب با عنوان «مشاوره روابط عمومي در خارج از سازمان» انواع، معايب و مضرات مشاوره روابط عمومي بحث مي‌شود.<BR>فصل ششم كتاب با عنوان «آموزش روابط عمومي» به طور مختصر به بررسي فعاليت‌هاي يك روابط عمومي نمونه و رئوس فعاليت‌هاي آموزشي روابط عمومي در هند مي‌پردازد.<BR>آيا روابط عمومي بايد بخشي از وظايف افراد در يك سازمان باشد؟ يا برعكس در داخل سازمان بايد يك تشكيلات تمام‌وقت روابط عمومي داشته باشيم و در خارج از سازمان هم از خدمات مشاوره يك دفتر روابط عمومي بهره‌مند شويم؟ و سرانجام آيا وظايف روابط عمومي در انحصار كارگزاران اين حرفه است؟ پاسخ سوالات به صورت طيفي است از مجريان كه آن‌ها عملا سازمان‌هاي روابط عمومي پاره‌وقت هستند تا آن‌هايي كه روابط عمومي شغل تخصصي آن‌هاست. اين موضوع در فصل هفتم با عنوان «روابط عمومي به عنوان بخشي از وظايف ديگر» بررسي مي‌شود.<BR>يكي از بيشترين انتقاداتي كه تاكنون از مديريت روابط عمومي به عمل آمده اين است كه تعريف مشخصي از امور اجرايي و ارزيابي ارائه نكرده است. بعضي‌ها اعتقاد دارند كه كليد حل مسائل مديريت روابط عمومي در اين است كه درك درستي از اين موضوع داشته باشد و به ديگران ارائه دهد كه فرق بين فعاليت در مديريت روابط عمومي و فعاليت در ساير بخش‌هاي مديريت چيست؟ فصل هشتم با عنوان «اجرا» به اين موضوع كمك مي‌كند.<BR>در فصل پاياني كتاب با عنوان «اداره مطبوعات و رئيس اداره مطبوعات» ده مسئوليت رئيس اداره مطبوعات، مسئول انتشارات و اخبار، دسترسي به اطلاعات برون سازماني، تاثير شخص سوم در ارتباطات و نكاتي درباره روابط رسانه‌اي مناسب ارائه مي‌شود.<BR>كتاب مديريت در روابط عمومي در 196 صفحه براي اولين‌بار با شمارگان هزار نسخه و به قيمت 2500 تومان توسط انتشارات دانشگاه علامه طباطبايي منتشر شده است</DIV> Tue, 20 May 2008 09:42:28 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=188 communicators http://communicators.blogfa.com/post-188.aspx http://communicators.blogfa.com/post-187.aspx <P class=date style="MARGIN-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: 0px" align=center> </P> <DIV class=blogbody dir=rtl style="WIDTH: 100%"> <H3 class=title dir=rtl style="MARGIN-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: 0px" align=right><FONT face=Tahoma color=#494949 size=2><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><FONT color=#003366>نویسنده : فرنود حسنی<BR>منبع : </FONT><A href="http://weblog.eprsoft.com/"><FONT color=#003366>وبلاگ جمعی روابط عمومی آنلاین</FONT></A><BR></SPAN>خیلی وقت است كه سعی می كنم دیگر برای پیدا كردن اطلاعات در در مورد شركتها و یا سازمان های مختلف از كتابهای راهنمای شهری و یا اطلاعات تلفن 118 استفاده نكنم. بهتر بگویم سعی دارم خودم را عادت بدهم با اینترنت بیشتر همراه شوم برای به دست آوردن اطلاعات به خصوص از چند سال پیش كه با گوگل آشنا شدم. از زمانی كه علاوه بر مشغله روابط عمومی وظیفه marketing هم بر دوش من گذاشته شد با وسواس و دقت بیشتری در وب سایت ها و حتی برخی وبلاگ های فارسی زبان كنكاش می كنم گاه بسیار خوشحال می شوم و بیشتر اوقات ناراحت.<BR>اساس حرف امروزم این است كه جایگاه وب سایت در یك سازمان دولتی و حتی غیر دولتی چیست؟ </H3> <P>قرار است وب سایت چه نقشی بازی كند؟ تب تند داشتن وب سایت مثل خیلی چیزهای دیگر در جامعه ما بالا گرفت و هركس برای سازمان خود وب سایتی ثبت كرد و…اما حالا چه با این همه طرح و هزینه و سرمایه گذاری آیا وب سایتهای سازمان های ما كارایی لازم را دارند آیا وب سایت ها توانسته اند سازمان های ما را به صورت 24*7 تبدیل كنند.<BR>آیا تاثیری در اقتصاد سازمان داشته اند؟ این سوالات و بیشمار سوالات دیگر وقتی در ذهنم خطور كرد كه برای به دست آوردن نشانی پستی فلان سازمان، یا شماره تماس فلان شركت مجبور می شدم تمام وب سایت را زیر رو كنم و بعد از پیدا كردن و تماس تازه متوجه می شدم یا شماره اشتباه است یا شركت از آن نشانی نقل مكان كرده است. وب سایتی كه می تواند آینه تمام نمای پویایی سازمان باشد بدون مدیریت و بازنگری رها می شود و اطلاعات غلط در اختیار بازدیدكننده ها می گذارد چه بسا كه از میان 1000 بازدیدكننده یكی بتواند زمینه قراردادی بسیار سود اور را فراهم كند. <BR>در مورد پست الكترونیك هم كه دیگر حرفی برای گفتن نیست چرا كه تنها به عاملی برای افزایش پرستسژ افراد در هنگام ارائه كارت ویزیت تبدیل شده و بس چراكه هیچگاه نمی توانی صد در صد امیدوار به دریافت پاسخ ایمیل خود باشی. با توجه به بررسی های و تحقیقاتی كه تا كنون كردم و بدون هیچگونه تعصبی نسبت به جرگه كاری خویش باید بگویم تنها بخشی كه می توند وب سایت سازمان را پویایی ببخشد روابط عمومی آن سازمان است واین میسر نیست مگر با داشتن یك تیم قوی در روابط عمومی و سازمانی فعال و پویا.با توجه به این موضوع سعی می كنم از این پس پیرامون این قضیه بیشتر بحث كنم و راهكارها و تكنیك های مدیریت وب سایت سازمان را در قالب مدیریت روابط عمومی مورد بررسی و ارزیابی قرار دهم.</P></FONT></DIV> Mon, 19 May 2008 20:55:10 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=187 communicators http://communicators.blogfa.com/post-187.aspx http://communicators.blogfa.com/post-186.aspx <H3 class=title dir=rtl style="MARGIN-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: 0px" align=right><FONT face=Tahoma color=#494949 size=2><FONT color=#666666>نويسنده : James L. Horton <BR>واحد تحقیق و توسعه گروه نرم افزاری روابط عمومی الکترونیک<BR>مترجم :‌ فاطمه محمدي</FONT> </H3> <P><A href="http://www.eprsoft.com/articles/archives/005641.html#5641"><FONT color=#3333cc>* خدمات روابط عمومی آن لاین : مقدمه </FONT></A></P> <P><B>ترویج آن لاین چیست؟</B><BR>در زمان نزدیکی ، حدودا سال 1995، وب سایت های کمی بودند که بتوانند تبلیغات ماهانه را به صورت طوفانی مدیریت کنند و هنگامیکه مشتاقان برای چک کردن سایت کلیک می کنند، با خیالی آسوده آماده باشند.<BR>اکنون، هر روزه هزاران وب سایت جدید و سایت آن لاین ظهور پیدا می کنند. بسیاری از آنها خسته کننده هستند و بیشترشان دلایل کمی برای موجودیت شان دارند. امروزه هیچ کس به یک وب سایت جدید توجه نشان نمی دهد. در حال حاضر ترقّی و ترویج وب سایت به گذشت زمان و رعایت نکاتی نیاز دارد، مانند: <BR>ارزیابی محیط رقابتی: اگر قبل از ساختن یا نمایش آن لاین وب سایت خود ، ارزیابی آن لاین انجام داده باشید، کار شناسایی و تجزیه و تحلیل رقابت را انجام داده اید. اما ، اگر ارزیابی آن لاین را انجام نداده باشید، محیط رقابتی را قبل از توسعه سایت خود بررسی کنید. نشانه‌روی تبلیغات به سوی نویسندگان به وسیله سایتی که خام و تکمیل نشده است ، تلاشهای ارتباطی شما را غرق و نابود خواهد کرد.<BR>توسعه وضوح آن لاین : اگر ارزیابی آن‌لاین را انجام داده باشید، افزایش برای بیشتر کردنِ وضوح باید بخشی از برنامه‌ریزی شما باشد. اگر ارزیابی آن لاین را انجام نداده اید، بعد از ارزیابی محیط رقابتی شروع به بهسازی کنید . اینکار ممکن است به طراحی دوبارة صفحه ی اصلی، محتویات سایت و ابرلینکها احتیاج داشته باشد. گاهی اوقات این تنظیمات پرخرج و گاهی کم خرج یا متوسط است.<BR>استراتژی و فهرست کردن سایت در موتور جستجو : بدین معنی که محتوا و کلید واژه های (Meta Tags) صفحه اصلی سایت را برای کسب مقام بالا در فهرست های جستجوها طراحی کنید ، تا به آسانی سایت خود را به جستجوکنندگان نشان دهند. باید برای اصلاح سایت خود آمادگی داشته باشید تا جایگاهی بالاتر در نتایج جستجوی کاربران از موتورهای جستجو کسب کنید. <BR>تبلیغات/ رویداد/ برنامه های شروع: وقتی همه موارد بالا را انجام دادید، باید روی برنامه تبلیغات سایت خود به شدت تمرکز و هدف گیری کنید. باید دقیقا از مخاطبان هدف و نویسندگان رسانه های چاپی و الکترونیکی که توانایی آن‌لاین شدن را دارند ، مطلع باشید. <BR>می توانید یک برنامه تبلیغاتی دقیق را با انتشار بیانیه های مطبوعاتی هدفمند ، اسکرین شاتها و اطلاعات پشتیبانی کننده ایجاد کنید، که فورا نویسندگان و خوانندگان را علاقمند سازد.</P> <P><B>چه وقت از خدمات ترویج آنلاین استفاده کنم؟ </B><BR>اگر شما یکی از معدود سارمانهای خوش اقبالی هستید که مالکیتی منحصر به فرد بر موقعیّت خوب آن لاین و دهها هزار بیننده در روز دارید، به خدمات ترویج وب سایت نیاز ندارید.<BR>بهرحال ممکن است یکی از این سازمان ها نباشید. این بدان معنی است که ترویج و پیشرفت سایت قسمتی از وظایف مربوط به نگهداری سایت است. همچنین بدین معنی است که لازم است شما پیوسته به زیر نظر داشتن رقابت های تان ادامه دهید و آماده باشید تا استراتژی هایتان را تغییر دهید و یا به استراتژیهایی بپیوندید که مخاطبان هدف شما اغوا گردند.<BR>اگر سایت شما تخصصی است و برای مشتری های معدودی طراحی شده، باز هم نیاز هست که به آنها در مورد اینکه سایت درباره چیست، موقعیت آن چیست و اینکه چطور از آن در جهت مزایای خودشان استفاده کنند، یادآوری کنید.</P> <P>منبع :پایگاه تخصصی روابط عمومی الکترونیک </P></FONT> Mon, 19 May 2008 20:52:45 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=186 communicators http://communicators.blogfa.com/post-186.aspx http://communicators.blogfa.com/post-185.aspx <DIV style="PADDING-RIGHT: 2px; PADDING-LEFT: 2px; FONT-SIZE: 9pt; PADDING-BOTTOM: 2px; WIDTH: 100%; PADDING-TOP: 2px"> <P style="MARGIN-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: 0px"><FONT color=#333333> <P>مهمترين و اساسي‌ترين نقشي كه متخصصان براي روابط عمومي قائل شده‌اند، نقش و كاركرد مديريتي است. روابط عمومي در نقش مديريتي بايستي به كاركردهاي فني و تاكتيكي ارتباطی به نحو موثري بها دهد تا بتواند دورنما و استراتژي سازماني خود را تقويت كند و در مرحله برنامه‌ريزي كلان سازمان ايفاي نقش كند.<BR>منظور از كاركرد مديريتي روابط عمومي ايجاد، حفظ و استمرار ارتباط دوطرفه و فهم متقابلی است كه به سازگاري سودمند ميان سازمان و گروههاي كليدي آن مي‌انجامد.<BR>روابط عمومي براي ايفاي موثر و كارآمد نقش مديريتي خود نيازمند برنامه‌ريزي است. برنامه‌ريزي اگر جوهره و ماهيت اصلي مديريت نباشد، پايه و اساس آن است. بدون برنامه‌ريزي مديريت محقق نمی شود . در حقيقت براي مديران روابط عمومي كافي نيست كه تنها بر شرايط زمان حال و امور روزمره متمركز شوند، هدايت سازمان به سوي آينده متعالی يك امر حياتي است و موجبات تحقق اهداف ويژه سازمان را فراهم می سازد. برنامه‌ريزي به مدیریت خصوصا" به روابط عمومي اين قدرت را مي‌دهدکه :<BR>1-جهت درست را انتخاب كند،<BR>2- بحرانها را شناسايي کند<BR>3- به طور مستمر نيازها و خواسته‌هاي مخاطبان را شناسایی نماید ،<BR>4- سازمان را در جهت تحقق اهداف خود هدايت كند<BR>5- آینده نگری و افق شناسی سازمان را تقویت کند..<BR>ارزش اجتماعی- اقتصادي روابط عمومي براي هر سازمان يا شركت،میزان قابليت و توانمندي كاركنان روابط عمومي در حل مشكلات ارتباطي سازمان به عنوان اولين گام در ایفای نقش مدیریتی آن است.روابط عمومي پويا و كارآمدباید بتواند براي حل مشكلات ارتباطي سازمان برنامه ریزی کرده وبرنامه‌ ارتباطي علمی ، منطقي و مستدل با دوره های کوتاه مدت ،میان مدت و دراز مدت ارائه دهد</P> <P>منبع :سایت برنامه ریزی روابط عمومی </P></FONT></DIV> Mon, 19 May 2008 20:48:25 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=185 communicators http://communicators.blogfa.com/post-185.aspx http://communicators.blogfa.com/post-184.aspx <DIV class=PostTitle dir=rtl><A href="http://soltanifar.blogfa.com/post-1384.aspx"> </A></DIV> <DIV class=postbody> <DIV class=storytext align=justify><B><FONT face="times new roman, times, serif"><IMG style="WIDTH: 108px; HEIGHT: 66px" height=73 alt="" hspace=0 src="http://www.bbc.co.uk/worldservice/images/2008/05/20080512141948china203.jpg" width=109 align=left border=0>مقام های چینی آخرین میزان تلفات سنگین زلزله در جنوب غرب این کشور را بیش از ده هزار نفر برآورده کرده و گفته اند احتمال دارد که این رقم بیشتر نیز شود</FONT></B></DIV></DIV> Tue, 13 May 2008 19:55:27 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=184 communicators http://communicators.blogfa.com/post-184.aspx http://communicators.blogfa.com/post-183.aspx پیشاپیش فرا رسیدن ۲۷اردیبهشت ماه روزجهانی ارتباطات و روابط عمومی را به همه همکاران عرصه هنر هشتم تبریک می گویم Tue, 13 May 2008 19:47:17 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=183 communicators http://communicators.blogfa.com/post-183.aspx http://communicators.blogfa.com/post-182.aspx <DIV class=blogbody dir=rtl align=right> <P>تاريخ انتشار 24/01/87 شماره سريال 16954<BR>؛حميدي- ايرانيان در حال جمع آوري امضا در ذيل طوماري اينترنتي هستند كه در آن از مديران گوگل خواسته شده است نام مجعول خليج عربي از نقشه خليج فارس در سرويس دهنده نرم افزاري گوگل زمين برداشته شود. گوگل زمين يا Google Earth كه يك نرم افزار قدرتمند اينترنتي براي مشاهده تصاوير واقعي ماهواره اي از نقاط كره زمين است چندي پيش در قسمت مربوط به خليج فارس ٢ نام را به زبان انگليسي حك كرده است كه اولي خليج فارس و دومي خليج عربي است. با توجه به كاربرد وسيع اين نرم افزار در دنيا و به منظور جلوگيري از اين تحريف تاريخي، جمعي از كاربران ايران در اينترنت اقدام به تهيه طوماري در سايت پتيشن آنلاين به آدرس</P> <P>www. petitiononline.com/sos02082/ petition.html <BR>كرده اند كه در آن نوشته شده است: اين منطقه از ٦٠٠ سال قبل از ميلاد مسيح به نام خليج فارس خوانده مي شده است و ايران ٢ هزار كيلومتر با اين دريا مرز دارد و سازمان ملل متحد در تاريخ ١٨ آگوست ١٩٩٤ طي سندي به شماره ST/CS/SER.A/29/Add.2 همه اعضاي خود را موظف به كاربرد نام خليج فارس براي اين منطقه كرده است. تا روز گذشته بيش از 270 هزار نفر اين طومار را امضا كرده اند. گردانندگان اين طومار اينترنتي مي گويند در صورت رسيدن اين امضاها به بيش از يك ميليون امضا، گوگل اقدام به حذف نام مجعول خليج عربي از سرويس گوگل زمين خواهد كرد. طي سال هاي اخير جنبش وبلاگي گسترده اي در ميان كاربران ايراني در اينترنت براي دفاع از هويت خليج فارس به راه افتاده است كه در مشهورترين آن ها بعد از اجراي يك تكنيك بمب گوگلي عليه نشريه نشنال جئوگرافيك كانادا، اين نشريه مجبور به اصلاح اشتباه خود و عذرخواهي شد. <BR></P>منبع : وبلاگ خبر نگار <A name=005508></A></DIV> Sun, 13 Apr 2008 19:55:38 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=communicators&postid=182 communicators http://communicators.blogfa.com/post-182.aspx